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企業(yè)觀(guān)察報:中國國新充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導作用 以高水平協(xié)同
提高國有資本運營(yíng)公司核心競爭力

2024-06-25 |文章來(lái)源:企業(yè)觀(guān)察報 |作者:

6月18日,企業(yè)觀(guān)察報刊發(fā)《中國國新充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導作用 以高水平協(xié)同提高國有資本運營(yíng)公司核心競爭力》,報道中國國新黨委堅持黨建引領(lǐng),構建以業(yè)務(wù)為核心的市場(chǎng)協(xié)同生態(tài)體系,以“高水平協(xié)同”提高企業(yè)核心競爭力,加快建設世界一流資本運營(yíng)公司。現全文分享如下:

黨的十八大以來(lái),以習近平同志為核心的黨中央從全局出發(fā),著(zhù)眼全國“一盤(pán)棋”,啟動(dòng)實(shí)施區域重大戰略,以“區域協(xié)同”推動(dòng)區域協(xié)調高質(zhì)量發(fā)展,強調因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,建設全國統一大市場(chǎng),創(chuàng )新協(xié)調發(fā)展成為新發(fā)展理念的重要內涵。作為國有資本運營(yíng)公司,中國國新黨委始終堅持黨建引領(lǐng),堅決貫徹黨中央、國務(wù)院決策部署,落實(shí)國務(wù)院國資委黨委工作要求,完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念,尤其是由試點(diǎn)轉入持續深化改革階段以來(lái),統籌謀劃將市場(chǎng)協(xié)同作為提升核心競爭力的關(guān)鍵抓手,切實(shí)以高水平協(xié)同推動(dòng)國有資本布局優(yōu)化和結構調整。

構建市場(chǎng)協(xié)同生態(tài)體系

隨著(zhù)業(yè)務(wù)格局不斷豐富完善,如何抓好內外協(xié)同,成為擺在中國國新面前的重要課題。近年來(lái),中國國新以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為導向,持續加強市場(chǎng)協(xié)同工作統籌部署,提升不同業(yè)務(wù)板塊創(chuàng )效能力,更好發(fā)揮“1+1>2”的綜合性國有資本運營(yíng)優(yōu)勢。

為保障各項協(xié)同重點(diǎn)工作溝通順暢、執行有力、反饋及時(shí),在公司黨委的正確領(lǐng)導下,中國國新出臺推進(jìn)市場(chǎng)協(xié)同工作的指導意見(jiàn),搭建了“上接改革、下對業(yè)務(wù)、內統板塊、外銜客戶(hù)”的協(xié)同生態(tài)體系:組建市場(chǎng)協(xié)同委員會(huì ),定期統籌調度公司各類(lèi)資源,研判解決協(xié)同問(wèn)題,確保市場(chǎng)協(xié)同工作有抓手、出真績(jì)、見(jiàn)實(shí)效;建立健全“橫向到邊、縱向到底”的協(xié)同工作條線(xiàn),公司總部設立市場(chǎng)協(xié)同部歸口管理協(xié)同工作,各所屬企業(yè)明確協(xié)同管理部門(mén)及崗位人員,上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管,打破信息壁壘,放大國有資本運營(yíng)公司多元業(yè)務(wù)互補優(yōu)勢。

2023年,中國國新全系統協(xié)同合作數量較2021年翻了5倍,近年來(lái)累計協(xié)同合作規模超500億元,推動(dòng)市場(chǎng)協(xié)同工作實(shí)現了跨越式發(fā)展。在中國國新2024年市場(chǎng)協(xié)同工作會(huì )議上,黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)協(xié)同、協(xié)同工作統籌調度、戰略客戶(hù)閉環(huán)管理、京外機構協(xié)同發(fā)展、客戶(hù)資源信息整合、內部研究能力共享等11大市場(chǎng)協(xié)同工作機制正式發(fā)布,進(jìn)一步提升中國國新所屬企業(yè)參與協(xié)同發(fā)展戰略的積極性和主動(dòng)性,推動(dòng)企業(yè)從協(xié)同資源供給端和需求端雙向發(fā)力,把協(xié)同工作要求融入發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節,加快構建國有資本運營(yíng)“大協(xié)同”業(yè)務(wù)格局。

搭建市場(chǎng)協(xié)同工作的“四梁八柱”

中國國新黨委將市場(chǎng)協(xié)同作為一項全局性、系統性的工作,聚焦建機制、搭平臺、強能力、創(chuàng )價(jià)值,領(lǐng)導探索形成了一套具有中國國新特色的系統化、規范化市場(chǎng)協(xié)同制度體系。以市場(chǎng)協(xié)同工作指導意見(jiàn)為綱,中國國新先后出臺“三正一負”市場(chǎng)協(xié)同激勵約束機制、“分類(lèi)施策、分層對接、閉環(huán)管理”重要客戶(hù)管理機制和“事前充分論證、事中有力組織、事后跟蹤復盤(pán)”戰略合作管理機制等,實(shí)現了職責分工明晰、任務(wù)分解到人、業(yè)務(wù)堵點(diǎn)打通、考核導向明確的工作推進(jìn)態(tài)勢,持續優(yōu)化資源配置,助力公司突破業(yè)務(wù)發(fā)展瓶頸、培育新的效益增長(cháng)點(diǎn),推動(dòng)多板塊均衡發(fā)展。

為確保市場(chǎng)協(xié)同各項制度機制高效落地,打破信息壁壘,打通整合業(yè)務(wù)、客戶(hù)、渠道等資源,中國國新結合業(yè)務(wù)實(shí)際開(kāi)發(fā)建設了“上下聯(lián)動(dòng)、板塊協(xié)同、雙向賦能”的數字化協(xié)同平臺,實(shí)現全系統客戶(hù)信息歸口及協(xié)同事項任務(wù)全流程閉環(huán)管理,匯聚沉淀全系統各級客戶(hù)及業(yè)務(wù)合作信息13000余項,初步打造形成中國國新客戶(hù)信息資源數據港,有力提升客戶(hù)綜合管理能力。

發(fā)揮資本運營(yíng)工具箱協(xié)同作用

運營(yíng)公司不同板塊業(yè)態(tài)各有差異,具體服務(wù)客戶(hù)層次也有不同,要在不同客戶(hù)、業(yè)務(wù)中尋找合適、有效的協(xié)同切入點(diǎn)。中國國新各業(yè)務(wù)板塊自覺(jué)主動(dòng)梳理協(xié)同資源和協(xié)同訴求,創(chuàng )新“以股權投資方式切入、以綜合金融手段深挖、以資本市場(chǎng)服務(wù)賦能”的產(chǎn)品協(xié)同,為客戶(hù)拓展產(chǎn)業(yè)鏈上下游提供全鏈條、全周期的國有資本運營(yíng)服務(wù)。創(chuàng )新“投資聯(lián)合體”模式。堅持以公司整體利益最大化為原則,投資業(yè)務(wù)不同主體通過(guò)聯(lián)合盡調、聯(lián)合投資方式,實(shí)現共擔風(fēng)險、共享收益,并與證券業(yè)務(wù)、咨詢(xún)業(yè)務(wù)深度綁定,在轉托管、IPO、并購重組、ESG咨詢(xún)等方面全面協(xié)同,形成了覆蓋投前引導、投中服務(wù)、投后賦能,具有國新特色的一體化投資服務(wù)體系。金融業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展。綜合運用保理、租賃、保險經(jīng)紀、金融科技、信用評級、企票通、證券、期貨、公募基金等手段,主動(dòng)開(kāi)展聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo),設計復合型產(chǎn)品,形成“范圍經(jīng)濟”效應,有效支持央企資產(chǎn)盤(pán)活、杠桿壓降、資金融通,提升資源配置效率、促進(jìn)提質(zhì)增效。優(yōu)化資源配置降本增效。積極發(fā)揮財務(wù)管理資本紐帶和資源鏈接作用,堅持為所屬企業(yè)提供差異化賦能和共性化支持,統籌對接證券交易所、銀行、券商、保險等各類(lèi)金融機構,支持所屬企業(yè)自主融資,提升金融資源配置效率。

資本運營(yíng)工具箱優(yōu)勢的發(fā)揮,在中國節能項目上得到印證。2022年底,中國節能集團下屬上市公司節能鐵漢計劃完成3億元定增,為其繼續深耕環(huán)保業(yè)務(wù)募集權益資金,并邀請中國國新參與定增。業(yè)務(wù)團隊根據項目核心需求,為節能鐵漢提供了專(zhuān)業(yè)化、可落地的解決方案,在發(fā)行過(guò)程中發(fā)揮了關(guān)鍵的價(jià)格托底作用,成功引導社會(huì )資本投資參與,助力其全額完成定增。2023年年中,中國節能集團再次發(fā)來(lái)邀約:助力其下屬上市公司節能環(huán)境完成30億元定增,支持其打造央企第一、A股最大的垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)。業(yè)務(wù)團隊深入研究謀劃,多次赴節能環(huán)境項目現場(chǎng)調研,研究了解垃圾焚燒行業(yè),圍繞節能環(huán)境業(yè)務(wù)與行業(yè)建立全維度價(jià)值評估體系。同時(shí),協(xié)同中國國新內部資源,聯(lián)合國新融匯債轉股基金共同參與投資,最終助力節能環(huán)境全額完成本次定增。

截至目前,中國國新通過(guò)綜合性國有資本運營(yíng)服務(wù),累計與近90家央企開(kāi)展不同維度的業(yè)務(wù)合作,推動(dòng)跨板塊協(xié)同合作近1000項,切實(shí)以市場(chǎng)化方式助力央企補鏈、強鏈、固鏈,推動(dòng)國有資本“三個(gè)集中”,提升我國產(chǎn)業(yè)鏈韌性和競爭力。

打造協(xié)同工作模式

為充分發(fā)揮各京外機構的屬地優(yōu)勢和專(zhuān)業(yè)力量,中國國新黨委主動(dòng)把握區域發(fā)展機遇,研究出臺“四共享、三著(zhù)力、兩參與”的區域協(xié)同工作機制,組織召開(kāi)京外機構市場(chǎng)協(xié)同研討會(huì ),組建上海、浙江、廣東3個(gè)重點(diǎn)區域和14個(gè)省市(自治區)區域協(xié)同工作小組,加強信息和資源融合,推動(dòng)京外機構在“中國國新”統一品牌下開(kāi)拓市場(chǎng),發(fā)揮特色化、差異化專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢,服務(wù)區域實(shí)體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。

依托京外機構市場(chǎng)協(xié)同區域工作小組,探索建立“黨建+業(yè)務(wù)協(xié)同”工作機制,公司領(lǐng)導班子落實(shí)“四下基層”要求,組織開(kāi)展在滬機構交流座談會(huì ),實(shí)地調研京外機構黨建工作和經(jīng)營(yíng)情況;各所出資企業(yè)黨組織根據不同業(yè)務(wù)特征和協(xié)同對象,積極發(fā)揮黨建優(yōu)勢,各區域協(xié)同工作小組主動(dòng)開(kāi)展聯(lián)學(xué)共建活動(dòng),加強區域機構與屬地重要客戶(hù)的交流互動(dòng)和協(xié)同合作,探索黨建和業(yè)務(wù)融合的發(fā)展模式。

依托輻射全國的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò ),公司先后與海南省人民政府、浙江省人民政府等20余個(gè)地方政府簽署全面戰略合作協(xié)議,積極探索國有資本運營(yíng)生態(tài)圈共享的央地合作新模式,助力地方戰略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展,努力為地方社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展作出貢獻。

同心同脈、合力致遠。中國國新黨委將始終堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導,全面加強黨的領(lǐng)導和黨的建設,牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)首要任務(wù),認真貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院決策部署,按照國務(wù)院國資委對國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)、對標世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)的部署要求,堅持黨建引領(lǐng),聚焦功能定位,持續深化探索協(xié)同模式創(chuàng )新,加快建設世界一流資本運營(yíng)公司,以“高水平協(xié)同”支持實(shí)體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。

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